Transformacijsko vodstvo kao moderator odnosa menadžerovog motiva za moći i percipirane organizacijske podrške kod zaposlenika

master's thesis

• Title (english): Transformational leadership as a moderator of the relationship between a manager's power motive and employees' perceived organizational support
• Author: Matea Džinić
• Mentor: Maja Parmač Kovačić (mentor)
• Committee member: Darja Maslić-Seršić (predsjednik povjerenstva)
• Committee member: Zvonimir Galić (član povjerenstva)
• Granter: University of Zagreb; Faculty of Humanities and Social Sciences; (Department of Psychology); Zagreb
• Defense date and country: 2024-09-18, Croatia
• Scientific / art field, discipline and subdiscipline: SOCIAL SCIENCES; Psychology; Psychology of Work

Abstract

Istraživanja su pokazala da je podrška nadređene osobe jedan od ključnih antecedenata percipirane organizacijske podrške. Manji broj istraživanja povezao je percipiranu organizacijsku podršku s konkretnim karakteristikama nadređenih kao što su motiv za moći i stil vodstva te je njihov međuodnos još uvijek otvoreno pitanje. Cilj ovog istraživanja bio je ispitati povezanost menadžerovog motiva za moći s percipiranom organizacijskom podrškom te provjeriti moderira li transformacijsko vodstvo vezu između motiva za moći i percipirane organizacijske podrške. Na uzorku od 201 menadžera i 636 njihovih podređenih zaposlenika proveli smo istraživanje u kojem su korištenje sljedeće mjere: skala motiva za moći iz Objedinjene skale motiva (Schönbrodt i Gerstenberg, 2012), GTL skala procjene globalnog transformacijskog vodstva (Carless i sur., 2000) i Skala percipirane organizacijske podrške (Eisenberger i sur., 1997). Dobiveni rezultati ukazuju na pozitivnu povezanost transformacijskog stila vodstva i percipirane organizacijske podrške. Na cjelokupnom uzorku nema značajne povezanosti između menadžerovog motiva za moći i percipirane organizacijske podrške, a moderacijska analiza nije potvrdila moderacijsku ulogu transformacijskog vodstva. Ograničenja rada, preporuke za buduća istraživanja i praktične implikacije raspravljeni su u radu.

Abstract (english)

Research has shown that support from a superior is one of the key antecedents of perceived organizational support (POS). Fewer studies have linked POS with specific characteristics of supervisors such as power motive and leadership style, and their interrelationship is still an open question. This research aimed to examine the relationship between a manager's power motive and perceived organizational support, and also to check whether transformational leadership moderates this relationship. On a sample of 201 managers and 636 of their subordinate employees, we conducted a survey in which the following measures were used: the Power Motive Scale from the Unified Motive Scale (Schönbrodt and Gerstenberg, 2012), the Global Transformational Leadership Scale (Carless et al., 2000) and the Perceived Organizational Support Scale (Eisenberger et al., 1997). The obtained results indicate a positive connection between transformational leadership style and POS. There is no significant relationship between the manager's motive for power and POS, and the moderator analysis did not confirm the moderating role of transformational leadership. Limitations of the study, recommendations for future research, and practical implications are discussed in the paper.

• Keywords: percipirana organizacijska podrška; motiv za moći; transformacijsko vodstvo
• Keywords (english): perceived organizational support; power motive; transformational leadership
• Language: croatian
• URN:NBN: urn:nbn:hr:131:810452
• Study programme: Title: Psychology; Study programme type: university; Study level: graduate; Academic / professional title: magistar/magistra psihologije (magistar/magistra psihologije)
• Type of resource: Text
• File origin: Born digital
• Access conditions: Access restricted to students and staff of home institution
• Created on: 2024-09-23 09:59:15